能源转型和循环经济是大势所趋，促使那些想要实现其可持续发展目标的公司评估和改造现有的业务和运营模式。最近，来自Phillips66、麦肯锡、SABIC和MOL Plc的行业专家们相聚一堂，讨论了这些当务之急以及相关的问题。小组讨论由AspenTech主办，是用户和客户虚拟会议OPTIMIZE 2021的一个环节。

专家组成员包括SABIC可持续发展、技术和创新执行副总裁Bob Maughon博士、Phillips 66高级副总裁、首席数字和行政官Zhanna Golodryga、麦肯锡高级合伙人Giorgio Bresciani和MOL Plc业务卓越副总裁Béla Kelemen。

展望未来：可持续发展的挑战和机遇

来自SABIC的Bob Maughon博士首先强调了企业目前面临的四大挑战：第一，需要新的技术来利用可再生能源，以降低碳排放，或以不同的方式循环使用碳；第二，需要大量资金，帮助行业采用新的过程技术；第三个挑战，也是影响最大的一个挑战：变化会带来风险。

“当前的过程技术虽然已经十分成熟，但引入新技术、新工艺和新资本必然会带来诸多风险和变化，”SABIC的Bob Maughon博士说。

Bob指出，还有商业模式上的挑战。价值链在扩大，迫使人们采取循环的做法来解决塑料寿命终结的问题，包括废物收集、分类和转化，这些问题以前并不属于上游石化生产价值链的范畴。 

Phillips 66公司的Zhanna Golodryga对此表示赞同，他补充道：“可持续发展让我们有机会以前所未有的方式优化端到端的价值链。”

Zhanna还简要介绍了P66推动组织变革的三个阶段。在短期内，P66正在将加州的一家汽油炼油厂改造为生物柴油炼油厂。在中期内，P66将研究如何利用氢气，尤其是绿色氢气，以及如何使其更具商业可行性。从长远来看，P66成立了一个业务部门探索突破性技术，如固体氧化物燃料电池和光伏，为P66开辟一条全新的可持续发展道路。

技术之外：文化、敏捷性和生态系统的作用

在讨论如何推动行业发展时，来自麦肯锡的Giorgio Bresciani提出，人工智能和数字技术将有助于加速能源转型，从而降低风险。他认为，企业要在能源转型中取得成功，需要解决三个基本领域。他的第一个建议是，让团队对数据和替代方法充满信心。

“为他们提供正确的数据，帮助他们理解正确的替代方案，并为团队创造条件，让他们更有信心去应用这些数据和方法。”

他的第二个建议是关注细节，“提高生产力，减少浪费，从而提高运营效率。”

最后，他指出，业务影响至关重要，“要确保适当的经济回报。” 

Giorgio还谈到了如何利用现有技术，以及如何提升团队的敏捷性，“我认为，保持团队的适应能力，并对持续创新持开放态度至关重要。对于处于技术部署前沿的团队，敏捷的思维方式和正确的运营方法尤为关键。”

他还探讨了生态系统的重要性：“我相信，与科技公司和其他供应商在价值链上的合作，对于利用生态系统、以新的方式使用和分享数据、以及创建平台来优化投资和行业回报至关重要。”

前进：行业领导者的新目标  

来自MOL Plc的Béla Kelemen做了很好的总结，他认为我们需要改变思维方式。“目前来看，盈利能力是一个显著的驱动因素。当我们进行优化时，目标函数是很明确的......我们如何将可持续性引入该目标函数？” 

他指出，我们必须找到一种方法，让“商业模式以可盈利的方式运作，以提供最重要也是唯一的价值，即可持续性。”

Zhanna表示，要取得进展，取决于行业领导者。她认为，小组讨论的成员恰恰是管理过渡的最佳人选。

“没有我们，这不可能实现。我们有技能、有专业知识、有才干，我们懂化学、懂物理、懂机械。可持续发展对我们所有人都很重要。"

有一点可以肯定：可持续发展是首席执行官、董事会和投资者们优先需要考虑的事项。要解决盈利能力和可持续发展的双重挑战，我们需要一种有益的文化，在组织的各个层面推动创新和适应性。是否具备这种文化决定了企业能否在未来10年成为行业领导者。